Depuis sa création, la motivation de Oniverse n’est pas seulement de proposer des produits de qualité supérieure et agréable à porter par nos clients, mais aussi de promouvoir une meilleure qualité de vie au travail pour nos employés.
Sandro Veronesi - Président et Administrateur Délégué
Tendre à améliorer la vie de nos membres du personnel, celle de nos clients et l’environnement qui nous entoure est l’objectif clair qui distingue depuis toujours notre culture et de notre histoire.
C’est dans cette optique que nous avons étudié et pleinement évalué le Programme de Développement Durable des Nations Unies et ses 17 objectifs (Objectifs de Développement Durable - ODD).
Nous avons ainsi dégagé les indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui sont le mieux en mesure, dans le contexte qui nous distingue, de mesurer les progrès ayant été obtenus sur la voie tracée par les ODD, en tenant en outre compte des suggestions de la Global Reporting Initiative (GRI) et de l'International Integrated Reporting Council (IIRC).
La première analyse interne de matérialité du Groupe a été réalisée en 2017 et a permis d’identifier les priorités de Oniverse dans le domaine ESG (Gouvernance, Social et Environnement).
Cette analyse, mise à jour par la suite, s’est principalement basée sur le concept d’impact, en prenant en compte les avis des parties prenantes du Groupe et en intégrant les tendances et les preuves scientifiques relatives aux secteurs dans lesquels Oniverse opère (mode, yachting, vin et hôtellerie).
Le Département de Durabilité a ensuite procédé à l’analyse des principaux effets générés par le Groupe sur les personnes et l’environnement, structurant ainsi le reporting du Groupe et orientant de manière concrète et efficace les actions d’atténuation intégrées dans la stratégie ESG.
À ce jour, Oniverse a identifié les thématiques suivantes :
Le Groupe s'est engagé dans un long et minutieux projet destiné à dresser la carte de ses impacts aux niveaux Scope 1, Scope 2 et Scope 3. Notre objectif est, d’ici 2025, de définir des objectifs de décarbonisation et de les soumettre pour approbation à la Science Based Target Initiative. En définissant ces objectifs, nous visons à établir une stratégie pour minimiser nos impacts et à communiquer régulièrement les progrès réalisés pour les atteindre.
Au travers la collecte des de l’ensemble des informations nécessaires à la préparation et au succès de ce projet ambitieux, un plan d'implication et de sensibilisation de toutes les parties prenantes internes à l'entreprise, a été mis en place. Cette initiative est cruciale car ils elles en sont les principaux acteurs et qui devront prendre les meilleurs décisions pour garantir la réalisation des objectifs fixés par ce projet. À cette fin, les managers impliqués dans le projet recevront des objectifs de décarbonisation en plus de leurs objectifs opérationnels garantissant que leur pérennité soit partie intégrante du business.
Il s'agit d'un projet très ambitieux, compte tenu de la nature du groupe, qui est construit autour d’une chaîne d'approvisionnement très verticale comprenant 30 usines et 15 centres logistiques.
