Nous croyons que la rémunération ne doit pas seulement refléter le poste occupé par le collaborateur, son expérience et les standards de rémunération propres à chaque pays, mais aussi, et pour une partie importante, les résultats obtenus, aussi bien personnellement qu’au niveau de l’entreprise.

Pour cela, nous avons développé dans la plupart de nos entreprises, des systèmes de rémunération et d’encouragement qui récompensent la qualité du travail effectué et impliquent activement les salariés dans le succès de l’entreprise et dans certains cas, du Groupe.

Ces systèmes sont basés sur le processus de méritocratie. Il est appliqué à tous les employés. Ce processus prévoit deux entretiens individuels au cours de l’année entre le collaborateur et son responsable.

En particulier :

• Les employés du siège et des différents bureaux basés en Italie peuvent recevoir des primes liées aussi bien au résultat consolidé du Groupe (EBITDA) qu’à leurs résultats personnels obtenus au cours de l’année grâce à leur activité,
• Les employés qui travaillent dans la vente ont également la possibilité de recevoir des primes s’ils atteignent certains objectifs ou quand les résultats obtenus dans le passé sont maintenus et des primes supplémentaires en cas de dépassement des objectifs,
• Les employés des usines peuvent aussi percevoir des primes en lien avec leur assiduité au travail, leur productivité et, partiellement, en lien avec les résultats de l’entreprise ou ceux consolidés au niveau du Groupe.

Avant d'appliquer des mesures incitatives, le Groupe veut s'assurer qu'il dispose de méthodes d'évaluation objectives, stables et conformes à sa politique en matière de méritocratie. Actuellement, il n'existe pas de primes de rémunération pour les cadres ou les autres employés qui soient basées sur des objectifs environnementaux et sociaux. En effet, en raison de l'évolution actuelle des questions de durabilité environnementale et sociale, des technologies et des normes en application, les objectifs pourraient s'avérer inadéquats ou obsolètes en très peu de temps. Néanmoins, les processus de prise de décision dans tous les domaines de l'entreprise - en partant de l'approvisionnement en matières premières pour en arriver aux processus de production - sont en train de s’adapter aux pratiques en matière de durabilité, en tenant compte de nouvelles variables environnementales et sociales.

L'approche du Oniverse en matière de durabilité est basée sur un concept d'évolution. En conséquence, tout comme nous tendons à une amélioration continue, nous exigeons la même chose de la part de nos fournisseurs. Dans une perspective à long terme, nous souhaitons encourager les améliorations, plutôt que d’interrompre des relations existant depuis longtemps.

Nous avons donc commencé à récolter des informations auprès de nos fournisseurs en ce qui concerne leurs politiques environnementales et sociales et à inclure de nouvelles variables dans le dialogue avec eux. Cet effort ne s'est pas encore traduit par la détermination d’un facteur qui soit discriminant dans le choix de la collaboration, ni par des mesures incitatives pour les fournisseurs qui mettent en application des pratiques sociales et environnementales positives, mais il est en train de devenir un élément de plus en plus important dans les futures relations commerciales.